雅虎公司矽穀辦公室的牆上張貼著已經獲得了專利的各種標新立異的設計圖紙 ，如便攜式鳥籠便是其中一例 。其中心思想就是 ：如果一隻鳥籠都能獲得專利 ，那麽雅虎的員工隻要用心就可以提出更好的創意 。

　　這些張貼的設計圖紙就是在宣傳一項名為“創意工廠”的計劃 ，該計劃被塑造為“10年互聯網巨頭向媒體轉型”的思想變革 。通過“創意工廠”計劃 ，將鼓勵員工提交小到雅虎的產品、大到雅虎團隊在內的方方麵麵的改進和創新建議 。

　　在Google公司 ，每周技術人員都可以抽出一天的時間用在個人感興趣的項目計劃方麵 。正是在這種寬鬆的環境裏 ，誕生了每月能吸引710萬訪問者的Google News等新服務及還有待整合到Google網站中的社會網絡站點Orkut 。

　　隨著這兩位巨頭在占領網絡廣告市場領先地位的競爭日趨激烈 ，也日益突顯出其競爭的實質就是企業文化適合互聯網公司需求的較量 ：是象雅虎這樣按部就班 、需肺蛐緣幕肪襯蓯こ瞿兀炕故竅?oogle這樣以天才為背景 、即使年收入達到40億美元後依然會增長 、壯大的企業文化更有前途 ？

　　此類問題的回答可能會對未來數年內互聯網公司如何發展產生深遠影響。如果雅虎能坐上頭把交椅，投資者將堅持讓象席梅爾這樣注重實際的人任互聯網公司的首席執行官 ；如果Google能夠保持持續飛速上升的趨勢 ，投資者就會看好埃利克這樣的官員——充滿激情 、充分挖掘工程技術人員潛力的官員 。

　　高科技產業的領導傑弗裏曾寫過《Crossing the Chasm》的大眾管理書 ，他說 ：“Google的企業文化是 ，讓每個員工充分甚至超水平發揮個人潛力 ，充分肯定每個員工的能力 ；雅虎過去與Google相似 ，但自從四年前席梅爾坐上雅虎的頭把交椅後 ，雅虎已經轉型為一家更成熟的公司 ：管理紀律嚴格 ，但其創新能力與從前相比 ，可能會稍遜風騷 。”

　　這兩家公司的DNA都是相同的 ，但發展道路卻大相徑庭 。雅?暮匣鐦詞既舜魑?脫鈧略對?994年開始推出首個搜索引擎時 ，兩人都是斯坦福大學電子工程專業的博士研究生 。兩年後 ，Google的創始人佩奇和布林開始合作開發Google的前身BackRub搜索引擎時 ，也都是斯坦福大學的博士研究生 。佩奇的宿舍就是Google的的第一個數據中心 ，這兩位在1998年成立Google時還向他們的朋友Filo谘詢過建議呢 。

　　此前 ，搜索引擎Watch.com的編輯丹尼曾說 ：“現在 ，他們最大的差別就是佩奇和布林還在運行著Google，而席梅爾在雅虎更有發言權 ，雅虎的兩名創始人已不再參與日常運營 。Google向員工灌輸的還是佩奇和布林精神 。”

　　這兩家公司的碰撞不僅僅表現在文化上的碰撞 。其業務也發生了衝突 ，都在為爭取相同的網民和網絡廣告而競爭 。在過去的三年中 ，雅虎通過對互聯網搜索和相關廣告的核心業務重新定位 ，使之在搜索廣告市場上成為僅次於Google的第二大廠商 ，所采用的許多技術與Google相當<

　　與此同時 ，Google也拓展了其業務範圍 ，推出了據其官員稱並不想推出的服務 ：成為象雅虎那樣的門戶網站 ，提供免費的電子郵件 、社會網絡 、發布工具 、地圖、購物 、新聞 、視頻搜索和品牌廣告銷售等服務 。

　　一位要求匿名的雅虎的前雇員說 ：“雙方時刻都在關注<方的舉動 。尊龍凱時知道他們正在做的一切 ，他們也清楚尊龍凱時的一舉一動 。”

　　目前的搜索廣告市場規模已達到80億美元 ，預計在未來五年內這一市場有望達到220億美元的規模 ，雙方正在為在這一市場上獲得更大的市場份額展開激烈競爭 。而且 ，搜索廣告正逐漸成為利潤豐厚的品牌<告市場的一部分 。據高盛公司稱 ，預計今年全球網絡品牌廣告的銷售收入將增長21% ，由113億美元增長到182億美元 。

　　這兩家公司都處在昌盛期 。今年第一季度 ，Google報告其銷售收入比去年翻番 ，達到12.6億美元 ，淨利潤為3.692億美元 ，比去年同期增長了將近6倍 ；雅虎的同<銷售收入增長了33% ，達到8.21億美元 ，淨利潤翻番 ，達到了2.05億美元 。雅虎市值為510億美元 ，Google市值為760億美元 。

　　但這兩家公司在拓展搜索廣告市場上所采用的途徑卻有著天壤之別 ，這也是雙方高官在技能方麵存在差別的一個反映 。

席梅爾撼動雅虎

　<四年前席梅爾替代受歡迎的雅虎CEOTim Koogle時 ，正是雅虎公司的曆史最低點 。席梅爾以嚴肅的商人而聞名 。一年後 ，席梅爾將CNET的前執行官羅森斯維格招聘至雅虎任運營總監 。
羅森斯維格大刀闊斧地削減開支 、將盈利目標分解到各個部門的個人身上 。但這並不意味這他們在收購<麵不舍得投資 。從2002年到2003 ，雅虎分別以2.35億美元 、4.36億美元和17億美元的價格收購了搜索引擎Inktomi 、招聘網站HotJobs和商業搜索先鋒Overture服務 。

　　盡管去年雅虎的利潤增長了 ，但雅虎采取的策略一直是財務風險較低的策略 。在收購有前途的初創公司方麵 ，雅虎總要對其進行係統考察 。上周收購VoIP廠商DialPad就是一個很好的例子 。其它的收購例子還包括照片標注網站Flickr和電子郵件廠商Oddpost 。由於最近這些收購公司的金額很小 ，對雅虎的收入形不成大的影響 ，故雅虎沒有披露相關的財務條款 。

　　許多分析人士都相信 ，正在由高科技創新廠商向媒體廠商轉型的雅虎進入了一個全新的時代 。在ABC的前執行官布勞恩的帶領下 ，雅虎正在建立好萊塢公司總部及娛樂團隊 。據消息靈通人士稱 ，席梅爾會在好萊塢呆更長的時間 。在好萊塢 ，更便於雅虎與內容提供商結成合作夥伴關係 ，更好地許可內容 、開發原創內容 。但這並不意味著雅虎會忽視其支持者提出的目前不及Google的技術 。雅虎在收購Overture時 ，還收購了互聯網上最早的搜索引擎AltaVista和Inktomi ，通過收購上述公司而獲得了拔尖的技術人員 。最近 ，雅虎還從美國國家航空和宇宙航行局的噴射推進實驗室小組聘請了火箭專家菲亞德來負責領餛涫笛槭搖Ｑ嘔⒒刮???ゼ兜墓こ碳際躒瞬哦?恍概?Γ?睦?約旱腦憊に蜒案饜懈饕檔淖?搖?/P>

　　早在2001年 ，Googl就聘請Novell的前CEO斯科米德特 。但是正象Google在招股說明書中所說的那樣 ，其管理方式是“三人執政” 。業界權威人士稱 ，盡管斯科米德特隻是名義上的老板 ，但他的權利卻是有目共睹的 。

　　盡管Google有25億美元的現金儲備供員工嚐試許多新服務 ，但批評者質疑 ，Google在創新管理機製方麵是否有效 。如免費的Gmail電子郵件服務在β測試階段已有近兩年的時間了 。一位要求匿名的業界權威人士稱 ：“在Google就好象回到了美國掀詰奈韃康厙???怯凶愎壞慕鵯???緣鼻白純鋈茨?擁攪思?恪 ！?/P>

　　Google在收購方麵也缺乏大手筆 。它通常收購那些不為其他人所看好的初創廠商 ，如斯坦福的搜索項目Kaltix 、廣告技術廠商Applied Semantics和博客軟件供應廠商Pyra實驗室 。

　　Google的殺手鐧是其工程師 。2005年第一季度 ，Google的研發預算是8000萬美元 ，是去年同期的兩倍多 ，它還將繼續吸引國內的一些計算機技術大腕的加盟，如曾在微軟和BEA工作數年的程序大腕亞當 。而雅虎公司在產品開發方麵的投資為1.19億美元 。

　　Google的網站上說 ：“你在Google休想找滴蘖牡墓こ淌Γ?闃換脊業接押玫耐?隆⒘釗俗琶緣南钅俊⑹故??蛉鬆?罡?玫幕?帷 ！?/P>

　　Google的官員十分清楚 ，隻有繼續創新 ，才能保持自己的優勢 。業界普遍期望 ，Google會推出一款互聯網瀏覽器 、一款薄客戶端操作係統 ，如果真是那樣 ，微軟將是最大的競爭對手 。Google還在開發一款支付係統 ，這一業務與其傳統業務可謂背道而馳 。

　　誰將勝出 ？

　　盡管Google規模更大 ，但雅虎與廣告業的關係似乎更融洽 。雅虎在廣告老手溫德的領導下 ，銷售團隊更加關注同傳統的合作夥伴和廣告代理的關係 。雅虎內部的電信營銷集團就負責小型代g和公司同雅虎的合作 。

　　相比之下 ，Google采用的是依靠分類廣告的策略 ，關注的是技術而不是關係 。美國科技資訊的財務分析師桑德森說 ：“雅虎擁有的是大規模的品牌廣告業務 ，Google的則全靠搜索廣告 。從這一方麵來說 ，品牌廣告主如果要在互聯網上發布廣告 ，肯定會找雅虎 。”最大的交互代理之一Isobar的總裁莎拉說 ：“雅虎掌管著你生活的每一天 ，他們才是戰略合作夥伴 。”

　　財務分析人士和業界觀察人士稱 ，這兩家公司在互聯網經濟大潮中都還有增長空間 。但他們擔心 ，Google也會象雅虎那樣會在某些方麵過幾年艱難時光 。